О компании Кейсы Отзывы Видео

+7 (906) 103-82-05

От эксперта Альбины Хафизовой и компании IndexСТРАТЕГ

Гарантированный рост
вашего бизнеса от 30%
в год уже c первого месяца

Анализируем. Дорабатываем. Внедряем. ДО РЕЗУЛЬТАТА

СТАТЬ УНИКАЛЬНЫМ КЛИЕНТОМ

Получить консультацию

УСПЕХ ВАШЕГО БИЗНЕСА - НАША СТРАТЕГИЯ

Мы предлагаем комплексное решение задач бизнеса по всем стратегическим направлениям для эффективного результата и в кратчайшие сроки

Мы проводим комплексную или локальную трансформацию компании по всем или отдельным направлениям:

Бренд - стратегия. От идеи к росту прибыли

Решаем проблемы:
- отсутствие единой стратегии развития компании
- отсутствие понимания ценностей и уникальности бренда как у команды, так и у клиентов
- слияние с конкурентами в своей нише
- низкая степень доверия к бренду
- ребрендинг и выход на новые рынки

Бизнес - стратегия.
Понятная структура управления

Решаем проблемы:
- отсутствие рабочей структуры и системы бизнес-процессов
- отсутствие взаимосвязи между отделами компании
- неэффективная система управления и контроля
- нерациональное использование внутренних и внешних ресурсов
- отсутствие планирования сроков, рабочих ролей и контроль выполнения задач

Маркетинг - стратегия.
Высококонкурентный продукт

Решаем проблемы:
- неэффективная маркетинговая стратегия
- проблемы с выводом продукта на рынок
- низкий уровень продаж
- недостаточное использование маркетинговых каналов и инструментов
- недостаточное понимание рыночной среды и трендов

Продажи и переговоры.
Алгоритм роста продаж

Решаем проблемы:
- не выполнение и срывы планов продаж
- низкая конверсия входящих лидов
- отсутствие навыка эффективных переговоров
- потеря клиентов и выгодных контрактов
- отсутствие эффективной системы и отдела продаж
- недостаточная лояльность клиентов
- отсутствие повторных или регулярных продаж

HR-бренд и управление персоналом. Делегирование и сильная команда

Решаем проблемы:
- текучесть кадров
и недостаток квалифицированных сотрудников
- отсутствие системы найма, адаптации и обучения персонала
- отсутствие корпоративной культуры и сильного hr-бренда
- неэффективная система мотивации сотрудников
- слабая система управления
- завал в операционке и неэффективное делегирование

Обучение и тренинги.
Внедряем мышление лидеров

Обучение и тренинги для сотрудников по продажам и донесению ценностей
Формирование навыка успешных переговоров
Тренинги по повышению личной эффективности руководителей и топов
Развитие soft skills у сотрудников
Тренинги на командообразование и сплочённость коллектива
Профилактика выгорания у сотрудников
Тренинги и увеличение личной и командной мотивации

Мы снижаем затраты и повышаем доходность вашего бизнеса путем:

Трансформации мышления руководителя до уровня мышления топов

Построения структуры бизнес процессов и эффективного управления

Вовлечения сотрудников в процесс принятия самостоятельных решений

Освобождения руководителей от операционных задач и системного стресса в бизнесе

Наши показатели
в цифрах:

от 30%

Сокращение расходов

от 30%

Повышение эффективности
бизнес-процессов

от 20%

Расширение рынка

10 000

Обучено сотрудников

от 50%

Увеличение продаж

в 6 раз

Увеличение доходов
с продажи франшизы

Запросить консультацию

Альбина Хафизова

Руководитель и идейный вдохновитель компании IndexСТРАТЕГ

Эксперт по работе с мышлением ТОПов и
систематизации бизнес-процессов компании

Бренд-стратег федеральных компании

Руководитель проектов по выстраиванию и обучению
отделов продаж

Председатель комитета бизнес-консалтинга БРО
“ОПОРА РОССИИ”

Спикер международных и региональных бизнес-форумов

В своем подходе объединяю мягкие инструменты
работы с мышлением и современные бизнес-инструменты

Владелец бизнеса?
Мы понимаем ваши сложности!

1. Вы работаете изо всех сил,
но прибыль не увеличивается

Неясно, какие показатели оказывают
ключевое влияние и что следует
улучшать в первую очередь

2. Слабая система управления

Не соблюдаются сроки исполнения задач или не соответствуют требуемому качеству

3. Бизнес сосредоточен на текущих событиях

Отсутствие видения и времени для стратегического развития компании

4. Не полное представление о бизнесе

Слепые зоны и плоский взгляд на бизнес

5. Выгорание и желание слить бизнес

Вы устали от беспорядка и постоянного стресса

6. Оставляете себе деньги по принципу остатка

У собственника бизнеса нет ни прибыли, ни заработной платы

7. Надоело терять клиентов и прибыль

Вследствие человеческих ошибок и недостатков в бизнес-процессах

8. Слабый digital-маркетинг

Отсутствие автоматизации бизнес-процессов, сайта и системы учета клиентов (CRM)

9. Бизнес расширился или изменился рынок

Устаревшая модель управления больше не работает

Чтобы понять, насколько эффективны ваши бизнес-процессы и как вы можете увеличить прибыль, закажите комплексный детальный аудит вашего бизнеса от
30 000 рублей

Оставить заявку

Эксперты

Теляшева Эльмира

HR-стратег корпоративных компании

HR-бизнес-партнер

Эксперт по системному коучингу компаний

Международный дипломированный бизнес-тренер ICBT

Клинический психолог

Член Профессиональной психотерапевтической лиги

Председатель комитета психологии БРО Опоры России

Действующий предприниматель

Куртбуганов Валентин

Эксперт по бережливому производству и повышению производительности на предприятиях оборонной промышленности

HR-стратег промышленных предприятий с опытом более 19 лет

Депутат городского совета 6 созыва г. Ишимбай

Член союза машиностроителей России.

Мухамадеев Альберт

Бизнес-трекер

Предприниматель с 30-летним опытом ведения собственного бизнеса и 16-летним опытом консультирования бизнеса из разных ниш

Хисамутдинова Римма

HR BP (HR-бизнес-партнер)/карьерный консультант/коуч

18 + опыт работы HR BP (HR-бизнес-партнер) крупных нефтяных компаний АО «Стерлитамакский нефтехимический завод» ( штат 4400 + человек) и АО «Транснефть – Урал» (штатом 9500+ человек)

Разработка и реализация HR стратегии в соответствии с бизнес-целями компании

Экспертиза разработки методологии и внедрения полного цикла HR-системы: подбора и привлечения, адаптации, оценки и усиления персонала (технология Performia, тестирование 360°), корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, повышения вовлеченности и лояльности, работы с молодежью, кадрового резерва, работы с талантами

Формирование и управление внешним и внутренним HR-брендом

Снаркова Лидия

Эксперт по тендерам и гос.закупкам со стажем более 15 лет

Собственник компании «Про Тендер»

Скокова Наталья

По охране труда, пожарной и экологической безопасности

Основатель и руководитель ГК Фоксгард

Член Российско-Казахстанского делового совета

Председатель комитета по безопасности бизнеса БРО «Опора России»

Мы выполним комплексный детальный анализ работы вашего бизнеса, сохранив при этом общую концепцию и устоявшийся порядок

представим полный объективный анализ

определим слепые зоны и слабые стороны бизнеса

предоставим план корректирующих мероприятии для мгновенного роста бизнеса

составим дорожную карту для развития компании внутренними ресурсами

динамику развития, определим проблемные области и нерацио-нальные издержки

аналитическую информацию и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании

алгоритмы наиболее продуктивной работы вашей команды и зафиксируем их в виде простых и практичных инструкций

и внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса

автоматизированные воронки, чтобы освободить ваших сотрудников от рутинных задач и переложить их на роботов

планы развития и сформируем отчеты, которые позволят контролировать операционную и стратегическую деятельность

и внедрим системы показателей, контроль над которыми является неотъемлемым условием для развития вашего бизнеса

Оставить заявку

Кейсы

Кейс 1

Было:

- Текучесть кадров в отделе продаж, невозможность набрать полный состав менеджеров в течение более трёх месяцев;
- Выполнение продаж на уровне 50%;
- Отсутствие чётких регламентов;
- Страх продаж и переговоров с крупными клиентами у руководителя отдела продаж (РОПа) и менеджеров;
- Страх делегирования и работы с опытными менеджерами по продажам у РОПа.

Стало:

За 3 месяца сотрудничества:
✔ отдел продаж вырос в 3 раза, выполнение плана продаж 100%;
✔ эффективная система адаптации новых сотрудников, выполнение личных планов на 90% с первого месяца работы в компании;
✔ первые заказы с крупными клиентами +50% к годовому плану;
✔ продажи контрактов на сумму в 2 раза больше от первоначально поступившей заявки на заказ

Результат: Благодаря внедрению эффективной структуры, оптимизации бизнес-процессов, работе с мышлением топ-менеджеров, улучшению коммерческих предложений и доработке маркетинговых площадок компании, обучению персонала эффективным переговорам и продажам, компания смогла увеличить план с 6 миллионов рублей до 100 миллионов рублей.

С плана 6 млн в месяц вышли на заказы 100 млн.руб.

Кейс 2

Было:

- Небольшой спортивный центр площадью 256 м² с низкой конверсией входящих заявок;
- Выполнение плана продаж составляло 50%;
- Отсутствие менеджера по продажам;
- Сотрудники не обладали навыками продаж;
- Руководитель занимался операционными вопросами.
Актуален вопрос закрытия центра из-за отсутствия прибыли и выгорания основателя.

Стало:

✔ Единственный в регионе спортивный центр воздушной акробатики, который открыл новые направления и группы с одобрением от федерации воздушной гимнастики;
✔ Переезд в новое помещение площадью 785 м², что позволило сэкономить 1 миллион рублей в год;
✔ Найм менеджера по продажам;
✔ Найм управляющего;
✔ Руководитель сосредоточился на стратегическом развитии центра.

Результат: Внедрение системы эффективного мышления руководителя, обучение успешным переговорам, разработка бренд-стратегии и применение комплексного подхода к развитию спортивного центра, систематизация бизнес-процессов, организация тренингов для сотрудников по продажам, внедрение системы эффективного управления и делегирования позволили повысить эффективность работы и обеспечить стабильное функционирование предприятия

Выполнение продаж 100%. Отрытие нового направления.

Кейс 3

Было:

Компания работала с небольшими заказами и оказывала услуги по внедрению Битрикс24 по низкой стоимости 50 000 рублей. Системные продажи отсутствовали, и упор делался на сарафанное радио и продажи тёплой аудитории.

Стало:

Благодаря изменениям в мышлении руководства, усилению продукта компании, разработке бренд-стратегии и маркетинговых стратегий, а также качественной работе с клиентской базой и рассылкой коммерческих предложений. Увеличили средний чек на свои услуги.

Результат: Компания расширила свою клиентскую базу на новых рынках и начала успешно работать с крупными заказами. Стоимость услуг увеличилась с 50 000 до 500 000 рублей.

Кейс 4

Было:

Завод по производству оборудования для озонирования помещений (один из топ-5 таких заводов в России). Загрузка производства чуть меньше 80% , т.к. нет достаточного количества продаж. Есть большой сегмент рынка, для которого продукция слишком дорогая. Для того чтобы этот сегмент "зацепить", установлена цена продукции ниже рынка.

Стало:

Загрузка производственных мощностей выросла до 100%. Внесли конструкционные изменения в продукцию, создав бюджетную линейку, параллельно сократив затраты на 30%. "Старую" продукцию перевели в премиальный сегмент и подняли цену на 5% (выровняв по рынку). Чистая прибыль увеличилась в 2,1 раза. Завод стал лидером рынка в своём сегменте.

Результат: Проанализировав структуру спроса, выявили потенциально интересный рыночный сегмент, который не был охвачен по причине дороговизны продукции, вызванной конструктивными особенностями , являющимися обязательным требованием к производимому заводом оборудованию для приоритетного сегмента покупателей. Произвели модернизацию производственной линии, инвестировав 600 тыс. руб (всего!) Добавили новую линейку продукции с более низкой себестоимостью. На старую продукцию подняли цену, выровняв по рынку.

Мы превращаем беспорядок в бизнесе
в организованную и контролируемую систему, которая обеспечит стабильный рост бизнеса, сохраняя при этом общую идею и концепцию

Осуществляем скрытые возможности

В результате нашей совместной работы вы получите:

Единую систему роста бизнеса

Все отделы работают во взаимодействии на общий результат и в соответствии со стратегическими целями и миссией Бренда

Инструменты и методы управления

Обеспечивающие гарантию результата. При необходимости меняем и дорабатываем и внедряем необходимые инструменты до результата

Уверенность и спокойствие за результат!

В результате вы уверены, что ваш бизнес и программа развития будут успешно реализованы и кратно увеличат прибыль компании

Чтобы понять насколько эффективны ваши бизнес- процессы и что уже вы можете улучшить, запишитесь на экспресс-аудит от экспертов нашего центра

На экспресс-аудите:

по вашему запросу мы выполним экспресс-анализ

мы тщательно изучим вашу проблему

предложим оптимальное решение проблем вашего бизнеса

создадим уникальное коммерческое предложение под ваш запрос

Компании, которые доверяют нам

Отзывы клиентов

Год назад я познакомилась с Альбиной,в этот период мне хотелось закрыть свою компанию по перевалке нефтепродуктов и уйти в психологию.Уже в процессе работы с Альбиной я поняла,что выгорание пришло потому,что я как многие руководители,у которых все тащила сама.Я поняла,что устала и выгорела именно от того,что еще не делегировала внутри команды.
Я благодарна Альбине за то,что что она вдохнула новую жизнь в мой бизнес,который я хотела бросить.Сегодня мой бизнес процветает,я уже открыла вторую базу,научилась делегировать. У меня есть время на себя, на свою семью и я начала вести частную практику как психолог,раньше на это у меня не хватало времени.

Гузалия Хазырова

Генеральный директор и руководитель ООО «ВАГР» Практикующий бизнес-психолог

В самый сложный период своей жизни,в период становления своей компании я была на распутье.Именно тогда я начала работать с Альбиной, работа с ней мне помогла увидеть свет внутри себя.Когда я осознала свою мощь и силу,тогда начался усиленный рост моей кинокомпании.Паралельно с ней мы работали над развитием франшизы киношкол от нашей кинокомпании.Сегодня наша кинокомпания выпускает полнометражные фильмы,которые показывают во всех кинотеатрах страны и на всех онлайн кинотеатрах.Наши киношколы открываются на всей территории России и за ее пределами.
Рекомендую Альбину всем,кто хочет масштаба и большого роста для своей компании!

Алеся Пантелеева

Генеральный продюсер кинокомпании FENIX cinema, основатель международной сети киношкол FENIX

Мы были на грани закрытия,мой уровень мышления и выгорание не даавали увидеть другие пути решения.Благодаря тому,что мы начали работать с Альбиной и ее командой, мы вышли на новый уровень и масштаб.Сегодня мы являемся единственным в республике Башкортостан спортивным центром воздушной акробатики.Я поняла,что изменение любой ситуации которая не устраивает или масштабирование это всегда работа с мышлением руководителя и сильная команда.Приходит этап в каждом бизнесе,когда важно структурировать свой бизнес,выстроить четкую управляемую систему,которой легко управлять.Делегирование возможно,когда вы проработали мышление,выстроили четкую структуру внутри своего бизнеса, наняли сильных сотрудников.
Я очень рада,что в свое время обратилась именно к Альбине,сегодня я рекомендую ее всем,кто хочет расти в своем бизнесе без стресса и выгорания.

Анастасия Ульчева

Основатель и руководитель Единственного в Республике Башкортостан спортивного центра воздушной акробатики

Видео

Тренинг для сотрудников отеля

Кейс промежуточный

Кейс отдел продаж